Sobre a Desempenho
A Desempenho tem orgulho de declarar que ela foi criada por seus clientes, ou seja, organizações identificaram o potencial de seus profissionais e a eles recorreram com o objetivo de buscar suporte e orientações para as suas necessidades. A Desempenho atua com gestão de Governança Corporativa para empresas familiares de portes e atividades diversificadas e tempo de atuação no mercado.
Desempenho é fruto de uma boa gestão, é o processo contínuo que visa buscar de forma eficiente e eficaz a melhoria com foco na evolução dos resultados de uma organização. Esse processo é realizado por meio da definição de ações, competências e monitoramentos voltados para uma visão estratégica. Trata-se de uma estratégia cíclica, que mantém o acompanhamento e controle dos processos e do desempenho dos colaboradores ao longo de um período. Estas ações auxiliam na visualização e desenvolvimento de um conjunto de soluções para possíveis problemas organizacionais, além de refletir diretamente na produtividade e na satisfação dos colaboradores e clientes.
A gestão de desempenho garante ainda os seguintes resultados:
• Tomada de decisões rápidas e estratégicas;
• Identificação de Competência;
• Definição de Regras;
• Definir Novas Metas;
• Monitoramento dos Resultados e Tendências.
O bom desempenho garante altos níveis de resultados, alcança recolocação da imagem, avança na motivação e satisfação dos colaboradores, garantindo vantagens neste mercado cada vez mais competitivo.
A Desempenho possui uma equipe profissional multidisciplinar e especializada através de conhecimento acadêmico e experiência rica em resultados.
Missão
Promover o desenvolvimento sustentável por
meio de consultorias e assessorias, de forma a
gerar melhoria e solidificação nas organizações de nossos clientes.
Visão
Ser constante referência como organização que
desenvolve trabalhos que melhoram a qualidade de vida
organizacional, especialmente negócios familiares.
Valores
Conduzir o negócio com ética, fornecer
serviços com qualidade, sustentabilidade e segurança.
Governança Corporativa Familiar - Com o objetivo de garantir as boas práticas de governança corporativa e com ações claras, preservando valores, empresas e demais organizações familiares precisam ser dirigidas e monitoradas com o envolvimento entre os sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Realizamos todo o processo de formação de conselho além de atuar na fomentação das ideias de conselho e assessoria nas tomadas de decisão.
Sucessão Empresarial - Sucessão Empresarial - O planejamento do processo de sucessão é um dos desafios organizacionais e com índice considerável de resultados que levaram muitas empresas familiares a não garantirem a perpetuação da companhia.
Atuamos no processo de identificação de capacidade, talentos e interesse e no planejamento da transição.
Novos Negócios familiares - Entendemos que as empresas são criadas para darem certo, por esse motivo toda organização deve iniciar grande em potencial e planejamento, norteando boas práticas e atos gerenciais que irão evitar falhas operacionais de gestão no futuro.
Auxiliamos no entendimento do conceito de negócios familiares e suas principais características, desenvolvemos diagnósticos dos pontos fracos e fortes, internos e externos, que podem afetar a capacidade da organização alcançar seus objetivos.
Nossos Serviços
Formalização de Missão e
Visão
Assessoria na
definição de Missão e
Visão com base no estudo dos valores, cultura, história e objetivos
da
organização.
Planejamento
estratégico
Assessoria na
definição de ações estratégicas para alcançar objetivos futuros, com
base no
estudo
e
aplicação de recursos e sua disponibilidade, aumento da
produtividade e evolução
dos
indivíduo e da empresa.
Redefinição de
Responsabilidades
Definição e
redefinição de responsabilidade e os deveres pertinentes.
Mapeamento de Processos
Mapeamento de
processos
e o
detalhamento do que está envolvido em um determinado fluxo de trabalho,
revelando
aspectos que podem ser aprimorados. Metodologia Diagrama UML (Unified
Modeling
Language), BPMN (Business Process Model and Notation) e Outras.
Definição de Objetivos, Metas e
Indicadores
Assessoria na definição de objetivos e tomada de
decisões
concretas e operacionais.
Formação de Conselho
Administrativo
Definição,
nomeação e criação de regras do corpo de membros eleitos ou designados, com
o
objetivo
de conjuntamente supervisiona as atividades de uma organização. Criação de
conselho
com
base em legislação ou outro.
Apoio de Fomentação de Novos Negócios
Familiar
Assessorar empresas familiares, estruturando na
finalidade
econômica, na organização de responsabilidades, definição de procedimentos e
alinhamento dos interesses e objetivos da família/organização.
Responsabilidade Social
Reconhecemos a
importância da nossa contribuição com a sociedade, colocamos como regra em
todos os
nossos processos,
ter como entradas e saídas, ações para contribuir para a melhoria das
organizações
com baixos recursos e profissionais com pouco poder aquisitivo,
auxiliando no assessoramento gerencial e qualificação profissional.
Utilizamos
parceiros no processo de seleção e avaliação das organizações e
profissionais
elegíveis.
Sucessão Familiar
Assessoria no processo
auxiliar empresas familiares na decisão das etapas sobre a participação da
família
na empresa; planejamento estratégico para a família e a empresa,
desenvolvimento de
liderança dos sucessores, gestão de patrimônio, distribuição de
participações e
programa de desligamento gradual.
Implantação e Manutenção de Sistemas de
Gestão
Implantação e Manutenção de padrões normativos ISO
(ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001, ISO37001), ESG, FSC, SASSMAQ
Fale Conosco
Dados para Contato
Matriz: Av. das Nações Unidas, 18801 - Cj 413 - Sto Amaro, São Paulo, SP